有限会社　高梨IT製作所

なぜか、タイトルと本文がずれます…。

人から依頼された仕事をこなすだけならば、何も悩まないのですが、自分で企画して物事を進めていく上で、一番欲しくなるのはなんといっても相談相手です。コンサルテーションではなく、今やろうとしていることを批判的精神を持って見直してくれる人が欲しい。基本的には同志なんだけれども、意見を率直に述べてくれる、そんな仲間というか同僚というか部下というかが欲しいです。イエスマンなら全く必要ありません。

でも、実際どうなんでしょうね。いたらいたでうざったく感じられるものなのかも。意見をどう受け止めるかというのは経営者としての資質に直結するところなんでしょうね、きっと。

軽く夏風邪にやられてます。のどがガラガラになるのと少々の頭痛、あと全身がだるい。ほんとは今日、打ち合わせがあったんですが、キャンセルさせていただきました。T村さんごめんなさい。

…が、こんなときに限ってサポートの仕事が入ったりするんですよね。鴨川を計３往復しました。仕事はきっちり果たしましたが、帰ってからの体調が最悪で、今やっとブログ書けるようになりました。

皆さんはくれぐれも風邪など召されませぬよう…。

今、ある企画を進めているのですが、社長一人の弊社にとって、適切な人材を得るというのは大きな課題です。一人でできることにはどうしても限界があるし、といって社員を雇用するほど収入があるわけでもない。

そこで、ある程度アイデアが固まってきたら作業を外注に出すわけですが、予算には当然のことながら限りがあるわけで、そのとき、相手にどうモチベーションを持って取り組んでもらえるか、ということに神経を使っています。「つまらなそうな仕事だな」と思われたらそこで負け。逆に「この仕事は面白そうだ」「この人と一緒にやってみたい」と思わせたらこっちのものです。

で、何回か依頼をしていくうちに気づいたのは「指示が明確であればあるほどモチベーションをもってもらえる」ということです。例えば、ある Web サイトを作るという話があった場合に、何もアイデアを練らずに顧客の要求をそのまま伝えるのではなく、ある程度顧客と企画を詰め、コンセプトが練れてきた段階でデザインを依頼するようにした方が、デザイナーにやる気をもってもらえる。要は「自分フィルター」を通してから依頼する、ということです。

明確に、といっても微に入り細を穿って事細かに指示をするのはもちろん間違いで、それだったら自分でやったほうが早い。そうではなく、相手の専門性を見極めてある程度の段階以上のことは任せるようにする、その見極めが大切なんじゃないかと考えています。

日頃思っているのですが、なんでITリテラシーというと決まって「Word と Excel」なんでしょうね？例えば「ネットショップ or オークションで買い物をしてみよう！（と、その時の注意）」とか「ブログで子供（孫）の成長を記録しよう！」とか、もっとベーシックに「電子メールの書き方」とか、やってるところもあるのでしょうが、なんとなく Word & Excel べったりな気がしてならないのです。

Wordでちまちま紙向けの文章を作ったり、ましてや会計係でもあるまいし、一般の人に Excel 教えるなんて、ニーズをリサーチした上でやってるのでしょうか？どうもネット以前の世代がITリテラシーと名うって、ロクに頭も使わずに企画している匂いがプンプンします。

それよりもサーチエンジンを始め、インターネット上のサービスを使いこなせるようになった方がよほど楽しいし、役にも立つと思うんですよね。

なんでみんなやらんのだろ？と思えど、パソコン教室はそれこそ初期資本が大きいので、ハードには動不動を問わず投資しない主義の弊社はやる気はありません。どなたか空き部屋とパソコンを沢山持っている人はやってみてください。

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「Gizmoで固定電話への通話が無料に」にはちょっと驚きました。

Skype が本命かと思ってましたが、Gizmo のこのアドバンテージは大きい！しかも Asterisk との相性もいいみたいだし。立ち上げるIMがもう一つ増えてしまうかもしれません。

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Astonished by the article “Gizmoで固定電話への通話が無料に” in slashdot.jp.

I’ve thought Skype is the winner, but Gizmo’s this advantage is big! Besides, it seems like Gizmo goes well with Asterisk. The number of IMs that I launch would increase.

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