有限会社　高梨IT製作所

8月29日から弊社サイトにアクセスできなくなっていました。原因はサーバの転送容量制限(5GB/月)を越えてしまったためです。TinyD with FCKEditor が海外の掲示板で紹介された日からアクセスが急増していました。ログはマメにチェックしないといかんですね。ご迷惑をおかけしました。m(__)m

いいことなのか悪いことなのかわかりませんが、ソースコードよりも仕事の依頼メールを書く割合が多くなりました。今日なんか計14通、仕事関係のメール書いてます。

今までは、実現したいことがあると自分でどうやってやるかを算段し始めていたのが、今は誰にお願いしようかと考えるようになっています。まあ結果的に仕事に幅が出てくるわけだし、いい傾向なんだろうな、と自分では思ってるんですが。

こういうときに生きてくるのが、去年会議所でやった委員長としての経験。人に物事を依頼するのにどういう段取りを踏んだらいいか、ある程度感覚的に分かるようになっている（つもり）なので。もちろん、相手の自発性に頼るか、お金を払って依頼するかという違いはありますが、基本的には変わらないはずです。ボランティアでやってもらうことに慣れておけば、むしろお金を払って頼むのはずっとやりやすいです。

欲を言えば、関わっている人全員を集めてミーティングをしたいなぁというのはありますが、さすがにそこまでの力はないので(笑)、メールなり直会いなり電話なりで個々にお願いすることになります。早く名実ともに「会社」にしたいものです。

なぜか、タイトルと本文がずれます…。

人から依頼された仕事をこなすだけならば、何も悩まないのですが、自分で企画して物事を進めていく上で、一番欲しくなるのはなんといっても相談相手です。コンサルテーションではなく、今やろうとしていることを批判的精神を持って見直してくれる人が欲しい。基本的には同志なんだけれども、意見を率直に述べてくれる、そんな仲間というか同僚というか部下というかが欲しいです。イエスマンなら全く必要ありません。

でも、実際どうなんでしょうね。いたらいたでうざったく感じられるものなのかも。意見をどう受け止めるかというのは経営者としての資質に直結するところなんでしょうね、きっと。

軽く夏風邪にやられてます。のどがガラガラになるのと少々の頭痛、あと全身がだるい。ほんとは今日、打ち合わせがあったんですが、キャンセルさせていただきました。T村さんごめんなさい。

…が、こんなときに限ってサポートの仕事が入ったりするんですよね。鴨川を計３往復しました。仕事はきっちり果たしましたが、帰ってからの体調が最悪で、今やっとブログ書けるようになりました。

皆さんはくれぐれも風邪など召されませぬよう…。

今、ある企画を進めているのですが、社長一人の弊社にとって、適切な人材を得るというのは大きな課題です。一人でできることにはどうしても限界があるし、といって社員を雇用するほど収入があるわけでもない。

そこで、ある程度アイデアが固まってきたら作業を外注に出すわけですが、予算には当然のことながら限りがあるわけで、そのとき、相手にどうモチベーションを持って取り組んでもらえるか、ということに神経を使っています。「つまらなそうな仕事だな」と思われたらそこで負け。逆に「この仕事は面白そうだ」「この人と一緒にやってみたい」と思わせたらこっちのものです。

で、何回か依頼をしていくうちに気づいたのは「指示が明確であればあるほどモチベーションをもってもらえる」ということです。例えば、ある Web サイトを作るという話があった場合に、何もアイデアを練らずに顧客の要求をそのまま伝えるのではなく、ある程度顧客と企画を詰め、コンセプトが練れてきた段階でデザインを依頼するようにした方が、デザイナーにやる気をもってもらえる。要は「自分フィルター」を通してから依頼する、ということです。

明確に、といっても微に入り細を穿って事細かに指示をするのはもちろん間違いで、それだったら自分でやったほうが早い。そうではなく、相手の専門性を見極めてある程度の段階以上のことは任せるようにする、その見極めが大切なんじゃないかと考えています。